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對于裝配式建筑這個領(lǐng)域,中建科技集團有限公司董事長葉浩文在2017中國建設(shè)行業(yè)年度峰會上分享了以“裝配式建筑一體化建造方式”為主題的演講,概括了裝配式建筑面臨的問題和挑戰(zhàn),更提出了“三個一體化”的建造方式。
對于裝配式建筑這個領(lǐng)域,中建科技集團有限公司董事長葉浩文在2017中國建設(shè)行業(yè)年度峰會上分享了以“裝配式建筑一體化建造方式”為主題的演講,概括了裝配式建筑面臨的問題和挑戰(zhàn),更提出了“三個一體化”的建造方式。
2016年9月份國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》明確提出八項重要任務(wù)。為什么要發(fā)展裝配式建筑,國家和行業(yè)都在思考。我想從幾個方面是有意義的:發(fā)展裝配式是貫徹綠色發(fā)展要求,是實現(xiàn)建筑現(xiàn)代化的需求,是保證工程質(zhì)量的需要,是縮短工期的需求,更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求。
同時我們會遇到很多挑戰(zhàn)和困難。
1、技術(shù)體系不夠成熟先進:同一項目中現(xiàn)澆、預(yù)制工法并存,沒有主次,工序繁瑣,各自優(yōu)勢不能很好的發(fā)揮。同時連接方式單一,有利于裝配式建筑的框架結(jié)構(gòu)沒有被充分應(yīng)用,而是選擇難做的剪力墻結(jié)構(gòu);
2、裝配式建筑沒有實現(xiàn)系統(tǒng)性裝配:沒有將建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修一體化預(yù)制裝配,各個系統(tǒng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一,忽視了建筑、機電和裝修的預(yù)制裝配。
3、設(shè)計沒有充分考慮構(gòu)件的加工和裝配工藝要求:構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低,二次拆分造成構(gòu)件鋼筋節(jié)點很復(fù)雜,工廠鋼筋綁扎和模具組裝費時費工,很難自動化生產(chǎn)。
4、工廠生產(chǎn)自動化程度低:工廠智能化、自動化程度也比較低,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)動性差,很多工藝很依然采用手工完成,與設(shè)計協(xié)同依然通過手工圖紙。工廠有必要實現(xiàn)自動化、信息化、智能化。
5、預(yù)制安裝成本較高: 這主要因為,一是由于工業(yè)化程度低,現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)至工廠仍然還是手工作業(yè)為主,效率低下,人工節(jié)省不明顯。二是可預(yù)制的結(jié)構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)品不多,不成批量,且非標(biāo)化產(chǎn)品偏多,攤銷成本大。三是設(shè)計產(chǎn)品不利于工廠自動化加工,工效低。
6、建造全過程管理信息化水平較低:裝配式產(chǎn)業(yè)中的整個信息化資源共享水平還是比較低的,基于BIM的設(shè)計、生產(chǎn)、裝配全過程信息集成和共享系統(tǒng)還沒有形成;項目實施全過程中成本、進度、合同、物料等各業(yè)務(wù)信息化集成管理系統(tǒng)還沒有形成。
7、地產(chǎn)開發(fā)方態(tài)度不夠積極:不少人擔(dān)心結(jié)構(gòu)安全問題和裝配式立面形式單一問題,這就造成開發(fā)商積極性不是很高,被動式的做,是預(yù)制裝備存在的問題,這使得積極性有很多影響。
8、缺乏配套的體制機制:實施裝配式建筑出現(xiàn)很多政策不配套的現(xiàn)象,例如設(shè)計施工不能一家完成,招投標(biāo)制度、施工圖審查、施工報建報批、質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收等各種制度不太支持裝配式建筑。
9、缺少復(fù)合型人才和產(chǎn)業(yè)隊伍:預(yù)制裝配式建筑中懂設(shè)計又懂工藝又懂裝配的設(shè)計師較少,所設(shè)計的東西不太適合在工廠加工,造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化程度低。這就需要讓設(shè)計師們迅速掌握預(yù)制裝配項目構(gòu)件特點。還有就是產(chǎn)業(yè)工人的培育也要增強。
1、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、內(nèi)裝一體化是系統(tǒng)性裝配的要求
建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修一體化是系統(tǒng)性裝配的要求。錢學(xué)森搞兩彈一星時也談過,對建筑來講就是要建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修四個子系統(tǒng)一起研究,而不僅僅是研究結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)性裝配的原則按照建筑集成、結(jié)構(gòu)支撐、機電配套、裝修一體的協(xié)同設(shè)計思路,統(tǒng)一空間基準(zhǔn)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)協(xié)調(diào)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化接口規(guī)則,實現(xiàn)以建筑系統(tǒng)為基礎(chǔ),與結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、機電系統(tǒng)和裝修系統(tǒng)的一體化裝配。每個系統(tǒng)各自集成、系統(tǒng)之間協(xié)同集成,最終形成完整的裝配建筑。
這里說的設(shè)計生產(chǎn)和裝配一體化主要包括以下幾個方面:
(1)要研發(fā)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,利于工廠自動化、規(guī)?;庸ぁ0訌姌?gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,加強構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化配筋設(shè)計。
(2)要研發(fā)優(yōu)化連接節(jié)點設(shè)計,利于現(xiàn)場簡易化、高效化裝配。
(3)要研發(fā)利于生產(chǎn)和裝配的結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)體系。
(4)要研發(fā)與構(gòu)件設(shè)計相協(xié)同的自動化加工技術(shù)。
(5)要研發(fā)與構(gòu)件設(shè)計相協(xié)同的高效裝配技術(shù)。
(6)要研發(fā)裝配式建筑信息化應(yīng)用技術(shù)。裝配式中信息化技術(shù)核心是BIM和管理BIM。
發(fā)展裝配式建筑,需建立成熟完善的技術(shù)體系;需建立與之相適應(yīng)的管理模式;需建立與技術(shù)體系、管理模式相適應(yīng)的市場機制。營造良好的市場環(huán)境,推行技術(shù)、管理、市場一體化,突破政府和行業(yè)積極、市場反應(yīng)冷淡的發(fā)展瓶頸,推進裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
(1)堅持“技術(shù)、管理、市場一體化”,發(fā)揮技術(shù)支撐作用。
(2)堅持“技術(shù)、管理、市場一體化”,增強管理創(chuàng)效能力。
(3)堅持“技術(shù)、管理、市場一體化”,加快市場化發(fā)展進程。
2016年9月份國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》明確提出八項重要任務(wù)。為什么要發(fā)展裝配式建筑,國家和行業(yè)都在思考。我想從幾個方面是有意義的:發(fā)展裝配式是貫徹綠色發(fā)展要求,是實現(xiàn)建筑現(xiàn)代化的需求,是保證工程質(zhì)量的需要,是縮短工期的需求,更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求。
同時我們會遇到很多挑戰(zhàn)和困難。
1、技術(shù)體系不夠成熟先進:同一項目中現(xiàn)澆、預(yù)制工法并存,沒有主次,工序繁瑣,各自優(yōu)勢不能很好的發(fā)揮。同時連接方式單一,有利于裝配式建筑的框架結(jié)構(gòu)沒有被充分應(yīng)用,而是選擇難做的剪力墻結(jié)構(gòu);
2、裝配式建筑沒有實現(xiàn)系統(tǒng)性裝配:沒有將建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修一體化預(yù)制裝配,各個系統(tǒng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一,忽視了建筑、機電和裝修的預(yù)制裝配。
3、設(shè)計沒有充分考慮構(gòu)件的加工和裝配工藝要求:構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低,二次拆分造成構(gòu)件鋼筋節(jié)點很復(fù)雜,工廠鋼筋綁扎和模具組裝費時費工,很難自動化生產(chǎn)。
4、工廠生產(chǎn)自動化程度低:工廠智能化、自動化程度也比較低,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)動性差,很多工藝很依然采用手工完成,與設(shè)計協(xié)同依然通過手工圖紙。工廠有必要實現(xiàn)自動化、信息化、智能化。
5、預(yù)制安裝成本較高: 這主要因為,一是由于工業(yè)化程度低,現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)至工廠仍然還是手工作業(yè)為主,效率低下,人工節(jié)省不明顯。二是可預(yù)制的結(jié)構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)品不多,不成批量,且非標(biāo)化產(chǎn)品偏多,攤銷成本大。三是設(shè)計產(chǎn)品不利于工廠自動化加工,工效低。
6、建造全過程管理信息化水平較低:裝配式產(chǎn)業(yè)中的整個信息化資源共享水平還是比較低的,基于BIM的設(shè)計、生產(chǎn)、裝配全過程信息集成和共享系統(tǒng)還沒有形成;項目實施全過程中成本、進度、合同、物料等各業(yè)務(wù)信息化集成管理系統(tǒng)還沒有形成。
7、地產(chǎn)開發(fā)方態(tài)度不夠積極:不少人擔(dān)心結(jié)構(gòu)安全問題和裝配式立面形式單一問題,這就造成開發(fā)商積極性不是很高,被動式的做,是預(yù)制裝備存在的問題,這使得積極性有很多影響。
8、缺乏配套的體制機制:實施裝配式建筑出現(xiàn)很多政策不配套的現(xiàn)象,例如設(shè)計施工不能一家完成,招投標(biāo)制度、施工圖審查、施工報建報批、質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收等各種制度不太支持裝配式建筑。
9、缺少復(fù)合型人才和產(chǎn)業(yè)隊伍:預(yù)制裝配式建筑中懂設(shè)計又懂工藝又懂裝配的設(shè)計師較少,所設(shè)計的東西不太適合在工廠加工,造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化程度低。這就需要讓設(shè)計師們迅速掌握預(yù)制裝配項目構(gòu)件特點。還有就是產(chǎn)業(yè)工人的培育也要增強。
“三個一體化”的建造方式
1、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、內(nèi)裝一體化是系統(tǒng)性裝配的要求
建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修一體化是系統(tǒng)性裝配的要求。錢學(xué)森搞兩彈一星時也談過,對建筑來講就是要建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修四個子系統(tǒng)一起研究,而不僅僅是研究結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)性裝配的原則按照建筑集成、結(jié)構(gòu)支撐、機電配套、裝修一體的協(xié)同設(shè)計思路,統(tǒng)一空間基準(zhǔn)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)協(xié)調(diào)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化接口規(guī)則,實現(xiàn)以建筑系統(tǒng)為基礎(chǔ),與結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、機電系統(tǒng)和裝修系統(tǒng)的一體化裝配。每個系統(tǒng)各自集成、系統(tǒng)之間協(xié)同集成,最終形成完整的裝配建筑。
系統(tǒng)性裝配需要全專業(yè)、一體化和系統(tǒng)性集成設(shè)計支撐。這主要包括一是通過模數(shù)協(xié)調(diào)實現(xiàn)平面和立面的多樣化設(shè)計, 通過不同立面單元可以組裝成豐富多彩的立面,基本的改建可以組成千變?nèi)f化很絢的立面;二是研發(fā)承重、保溫、裝飾一體化剪力墻外墻系統(tǒng);三是創(chuàng)新采用接縫企口設(shè)計,結(jié)合材料防水,通過企口構(gòu)造設(shè)計,實現(xiàn)水平方向上的兩道防水設(shè)計;四是通過機電、裝修的標(biāo)準(zhǔn)化接口設(shè)計,主體結(jié)構(gòu)與管線、內(nèi)裝分離,實現(xiàn)機電管線、內(nèi)裝部品、集成廚衛(wèi)的集成化干法裝配。這方面很多企業(yè)做了大量的探討,比如萬科做的是不錯的;五是全專業(yè)、全員、全過程的信息化設(shè)計技術(shù),裝配式需要有信息化平臺支撐,各參與方實現(xiàn)共享協(xié)同。
這里說的設(shè)計生產(chǎn)和裝配一體化主要包括以下幾個方面:
(1)要研發(fā)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,利于工廠自動化、規(guī)?;庸ぁ0訌姌?gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,加強構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化配筋設(shè)計。
(2)要研發(fā)優(yōu)化連接節(jié)點設(shè)計,利于現(xiàn)場簡易化、高效化裝配。
(3)要研發(fā)利于生產(chǎn)和裝配的結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)體系。
(4)要研發(fā)與構(gòu)件設(shè)計相協(xié)同的自動化加工技術(shù)。
(5)要研發(fā)與構(gòu)件設(shè)計相協(xié)同的高效裝配技術(shù)。
(6)要研發(fā)裝配式建筑信息化應(yīng)用技術(shù)。裝配式中信息化技術(shù)核心是BIM和管理BIM。
(7)要研發(fā)利于全過程相協(xié)同的工程總承包管理模式。
發(fā)展裝配式建筑,需建立成熟完善的技術(shù)體系;需建立與之相適應(yīng)的管理模式;需建立與技術(shù)體系、管理模式相適應(yīng)的市場機制。營造良好的市場環(huán)境,推行技術(shù)、管理、市場一體化,突破政府和行業(yè)積極、市場反應(yīng)冷淡的發(fā)展瓶頸,推進裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
(1)堅持“技術(shù)、管理、市場一體化”,發(fā)揮技術(shù)支撐作用。
(2)堅持“技術(shù)、管理、市場一體化”,增強管理創(chuàng)效能力。
(3)堅持“技術(shù)、管理、市場一體化”,加快市場化發(fā)展進程。
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