資訊中心
導讀
在住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司的組織和指導下，由中國建筑科學研究院牽頭編制的《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》（以下簡稱“2017版”）10月25日正式頒布。2017版共包括10個大項、107項技術。這也是繼1994版、1998版、2005版和2010版之后的第五次改版升級。
在住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司的組織和指導下，由中國建筑科學研究院牽頭編制的《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》（以下簡稱“2017版”）10月25日正式頒布。2017版共包括10個大項、107項技術。這也是繼1994版、1998版、2005版和2010版之后的第五次改版升級。
為貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號），加快促進建筑產業(yè)升級，增強產業(yè)建造創(chuàng)新能力，我部組織編制了《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請做好推廣應用工作，全面提升建筑業(yè)技術水平。
附件：建筑業(yè)10項新技術（2017版）
1、將“混凝土技術”和“鋼筋及預應力技術”合并為“鋼筋與混凝土技術”。
2、新增裝配式混凝土結構技術。
3、將“防水技術”擴充為“防水技術與圍護結構節(jié)能”技術。
4、升級更新綠色建筑、建筑防災減災、建筑節(jié)能、建筑信息化等相關內容。
5、適用范圍以建筑工程應用為主，每項技術具有一定適用性、成熟性與可推廣性。
從更新的內容來看，未來建筑業(yè)將會大力推廣裝配式施工技術、綠色施工技術、建筑節(jié)能技術、建筑防災減災技術、建筑信息化技術等內容。
因為2017版建筑業(yè)10項新技術全文有160頁、13萬余字之多，限于篇幅，先把2017版建筑業(yè)10項新技術目錄整理如下，需要查看全部內容的工友，請到住建部官網(wǎng)下載。
以下只摘取了BIM及大數(shù)據(jù)部分的內容：
10 信息化技術
10.1 基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術
基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術是指利用BIM技術，并借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結合施工工藝及現(xiàn)場管理需求對設計階段施工圖模型進行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標準化項目管理流程，結合移動應用技術，通過基于施工模型的深化設計，以及場布、施組、進度、材料、設備、質量、安全、竣工驗收等管理應用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。
10.1.1 技術內容
（1）深化設計：基于施工BIM模型結合施工操作規(guī)范與施工工藝，進行建筑、結構、機電設備等專業(yè)的綜合碰撞檢查，解決各專業(yè)碰撞問題，完成施工優(yōu)化設計，完善施工模型，提升施工各專業(yè)的合理性、準確性和可校核性。
（2）場布管理：基于施工BIM模型對施工各階段的場地地形、既有設施、周邊環(huán)境、施工區(qū)域、臨時道路及設施、加工區(qū)域、材料堆場、臨水臨電、施工機械、安全文明施工設施等進行規(guī)劃布置和分析優(yōu)化，以實現(xiàn)場地布置科學合理。
（3）施組管理：基于施工BIM模型，結合施工工序、工藝等要求，進行施工過程的可視化模擬，并對方案進行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準確性，實現(xiàn)施工方案的可視化交底。
（4）進度管理：基于施工BIM模型，通過計劃進度模型（可以通過Project等相關軟件編制進度文件生成進度模型）和實際進度模型的動態(tài)鏈接，進行計劃進度和實際進度的對比，找出差異，分析原因，BIM 4D進度管理直觀的實現(xiàn)對項目進度的虛擬控制與優(yōu)化。
（5）材料、設備管理：基于施工BIM模型，可動態(tài)分配各種施工資源和設備，并輸出相應的材料、設備需求信息，并與材料、設備實際消耗信息進行比對，實現(xiàn)施工過程中材料、設備的有效控制。
（6）質量、安全管理：基于施工BIM模型，對工程質量、安全關鍵控制點進行模擬仿真以及方案優(yōu)化。利用移動設備對現(xiàn)場工程質量、安全進行檢查與驗收，實現(xiàn)質量、安全管理的動態(tài)跟蹤與記錄。
（7）竣工管理：基于施工BIM模型，將竣工驗收信息添加到模型，并按照竣工要求進行修正，進而形成竣工BIM模型，作為竣工資料的重要參考依據(jù)。
10.1.2 技術指標
（1）基于BIM技術在設計模型基礎上，結合施工工藝及現(xiàn)場管理需求進行深化設計和調整，形成施工BIM模型，實現(xiàn)BIM模型在設計與施工階段的無縫銜接。
（2）運用的BIM技術應具備可視化、可模擬、可協(xié)調等能力，實現(xiàn)施工模型與施工階段實際數(shù)據(jù)的關聯(lián)，進行建筑、結構、機電設備等各專業(yè)在施工階段的綜合碰撞檢查、分析和模擬。
（3）采用的BIM施工現(xiàn)場管理平臺應具備角色管控、分級授權、流程管理、數(shù)據(jù)管理、模型展示等功能。
（4）通過物聯(lián)網(wǎng)技術自動采集施工現(xiàn)場實際進度的相關信息，實現(xiàn)與項目計劃進度的虛擬比對。
（5）利用移動設備，可即時采集圖片、視頻信息，并能自動上傳到BIM施工現(xiàn)場管理平臺，責任人員在移動端即時得到整改通知、整改回復的提醒，實現(xiàn)質量管理任務在線分配、處理過程及時跟蹤的閉環(huán)管理等的要求。
（6）運用BIM技術，實現(xiàn)危險源的可視標記、定位、查詢分析。安全圍欄、標識牌、遮攔網(wǎng)等需要進行安全防護和警示的地方在模型中進行標記，提醒現(xiàn)場施工人員安全施工。
（7）應具備與其他系統(tǒng)進行集成的能力。
10.1.3 適用范圍
適用于建筑工程項目施工階段的深化、場布、施組、進度、材料、設備、質量、安全等業(yè)務管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)同動態(tài)管理。
10.1.4 工程案例
湖北武漢綠地中心項目,北京中國建筑科學研究院科研樓項目,云南昆明潤城第二大道項目,越南越中友誼宮項目,北京通州行政副中心項目,廣東東莞國貿中心項目,北京首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院,廣東深圳騰訊濱海大廈工程,廣東深圳平安金融中心,北京中國衛(wèi)星通信大廈,天津117大廈項目等，山西晉中礦山綜合治理技術研究中心。
10.2 基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術
基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術，是利用項目成本管理信息化和大數(shù)據(jù)技術更科學和有效的提升工程項目成本管理水平和管控能力的技術。通過建立大數(shù)據(jù)分析模型，充分利用項目成本管理信息系統(tǒng)積累的海量業(yè)務數(shù)據(jù)，按業(yè)務板塊、地區(qū)、重大工程等維度進行分類、匯總，對“工、料、機” 等核心成本要素進行分析，挖掘出關鍵成本管控指標并利用其進行成本控制，從而實現(xiàn)工程項目成本管理的過程管控和風險預警。
10.2.1 技術內容
（1）項目成本管理信息化主要技術內容
1）項目成本管理信息化技術是要建設包含收入管理、成本管理、資金管理和報表分析等功能模塊的項目成本管理信息系統(tǒng)。
2）收入管理模塊應包括業(yè)主合同、驗工計價、完成產值和變更索賠管理等功能，實現(xiàn)業(yè)主合同收入、驗工收入、實際完成產值和變更索賠收入等數(shù)據(jù)的采集。
3）成本管理模塊應包括價格庫、責任成本預算、勞務分包、專業(yè)分包、機械設備、物資管理、其他成本和現(xiàn)場經費管理等功能，具有按總控數(shù)量對“工、料、機”的業(yè)務發(fā)生數(shù)量進行限制，按各機構、片區(qū)和項目限價對“工、料、機”采購價格進行管控的能力，能夠編制預算成本和采集勞務、物資、機械、其他、現(xiàn)場經費等實際成本數(shù)據(jù)。
4）資金管理模塊應包括債務支付集中審批、支付比例變更、財務憑證管理等功能，具有對項目部資金支付的金額和對象進行管控的能力，實現(xiàn)應付和實付資金數(shù)據(jù)的采集。
5）報表分析應包括“工、料、機”等各類業(yè)務臺帳和常規(guī)業(yè)務報表，并具備對勞務、物資、機械和周轉料的核算功能，能夠實時反映施工項目的總體經營狀態(tài)。
（2）成本業(yè)務大數(shù)據(jù)分析技術的主要技術內容
1）建立項目成本關鍵指標關聯(lián)分析模型。
2）實現(xiàn)對“工、料、機”等工程項目成本業(yè)務數(shù)據(jù)按業(yè)務板塊、地理區(qū)域、組織架構和重大工程項目等分類的匯總和對比分析，找出工程項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
3）實現(xiàn)工程項目成本管理價格、數(shù)量、變更索賠等關鍵要素的趨勢分析和預警。
4）采用數(shù)據(jù)挖掘技術形成成本管理的“量、價、費”等關鍵指標，通過對關鍵指標的控制，實現(xiàn)成本的過程管控和風險預警。
5）應具備與其他系統(tǒng)進行集成的能力。
10.2.2 技術指標
（1）采用大數(shù)據(jù)采集技術，建立項目成本數(shù)據(jù)采集模型，收集成本管理系統(tǒng)中存儲的海量成本業(yè)務數(shù)據(jù)。
（2）采用數(shù)據(jù)挖掘技術，建立價格指標關聯(lián)分析模型，以地區(qū)、業(yè)務板塊和業(yè)務發(fā)生時點為主要維度，結合政策調整、價格變化等相關社會經濟指標，對勞務、物資和機械等成本價格進行挖掘，提取適合各項目的勞務分包單價、物資采購價格、機械租賃單價等數(shù)據(jù)，并輸出到成本管理系統(tǒng)中作為項目成本的控制指標。
（3）采用可視化分析技術，建立項目成本分析模型，從收入與產值、預算成本與實際成本、預計利潤與實際利潤等多個角度對項目成本進行對比分析，對成本指標進行趨勢分析和預警。
（4）采用分布式系統(tǒng)架構設計，降低并發(fā)量提高系統(tǒng)可用性和穩(wěn)定性。采用B/S和C/S模式相結合的技術，Web端實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)的流轉審批，使用離線客戶端實現(xiàn)數(shù)據(jù)的便捷、快速處理。
（5）通過系統(tǒng)的權限控制體系限定用戶的操作權限和可訪問的對象。系統(tǒng)應具備身份鑒別、訪問控制、會話安全、數(shù)據(jù)安全、資源控制、日志與審計等功能，防止信息在傳輸過程中被抓包竄改。
10.2.3 適用范圍
適用于加強項目成本管控的工程建設項目。
10.2.4 工程案例
四川成都博覽城項目，山東濟南世茂天城項目，山東濟南中鐵諾德名城二期項目，湖北襄陽新天地房建項目等工程項目等。
在本次文件中，基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術正式躋身于九大信息化技術之一，
住房城鄉(xiāng)建設部關于做好《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》推廣應用的通知
各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳，直轄市建委，新疆生產建設兵團建設局：為貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號），加快促進建筑產業(yè)升級，增強產業(yè)建造創(chuàng)新能力，我部組織編制了《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請做好推廣應用工作，全面提升建筑業(yè)技術水平。
附件：建筑業(yè)10項新技術（2017版）
中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部
2017年10月25日
（此件主動公開）
2017版與2010年版建筑業(yè)10項新技術相比，主要有這5處變化：
1、將“混凝土技術”和“鋼筋及預應力技術”合并為“鋼筋與混凝土技術”。
2、新增裝配式混凝土結構技術。
3、將“防水技術”擴充為“防水技術與圍護結構節(jié)能”技術。
4、升級更新綠色建筑、建筑防災減災、建筑節(jié)能、建筑信息化等相關內容。
5、適用范圍以建筑工程應用為主，每項技術具有一定適用性、成熟性與可推廣性。
從更新的內容來看，未來建筑業(yè)將會大力推廣裝配式施工技術、綠色施工技術、建筑節(jié)能技術、建筑防災減災技術、建筑信息化技術等內容。
因為2017版建筑業(yè)10項新技術全文有160頁、13萬余字之多，限于篇幅，先把2017版建筑業(yè)10項新技術目錄整理如下，需要查看全部內容的工友，請到住建部官網(wǎng)下載。
以下只摘取了BIM及大數(shù)據(jù)部分的內容：
10 信息化技術
10.1 基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術
基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術是指利用BIM技術，并借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結合施工工藝及現(xiàn)場管理需求對設計階段施工圖模型進行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標準化項目管理流程，結合移動應用技術，通過基于施工模型的深化設計，以及場布、施組、進度、材料、設備、質量、安全、竣工驗收等管理應用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。
10.1.1 技術內容
（1）深化設計：基于施工BIM模型結合施工操作規(guī)范與施工工藝，進行建筑、結構、機電設備等專業(yè)的綜合碰撞檢查，解決各專業(yè)碰撞問題，完成施工優(yōu)化設計，完善施工模型，提升施工各專業(yè)的合理性、準確性和可校核性。
（2）場布管理：基于施工BIM模型對施工各階段的場地地形、既有設施、周邊環(huán)境、施工區(qū)域、臨時道路及設施、加工區(qū)域、材料堆場、臨水臨電、施工機械、安全文明施工設施等進行規(guī)劃布置和分析優(yōu)化，以實現(xiàn)場地布置科學合理。
（3）施組管理：基于施工BIM模型，結合施工工序、工藝等要求，進行施工過程的可視化模擬，并對方案進行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準確性，實現(xiàn)施工方案的可視化交底。
（4）進度管理：基于施工BIM模型，通過計劃進度模型（可以通過Project等相關軟件編制進度文件生成進度模型）和實際進度模型的動態(tài)鏈接，進行計劃進度和實際進度的對比，找出差異，分析原因，BIM 4D進度管理直觀的實現(xiàn)對項目進度的虛擬控制與優(yōu)化。
（5）材料、設備管理：基于施工BIM模型，可動態(tài)分配各種施工資源和設備，并輸出相應的材料、設備需求信息，并與材料、設備實際消耗信息進行比對，實現(xiàn)施工過程中材料、設備的有效控制。
（6）質量、安全管理：基于施工BIM模型，對工程質量、安全關鍵控制點進行模擬仿真以及方案優(yōu)化。利用移動設備對現(xiàn)場工程質量、安全進行檢查與驗收，實現(xiàn)質量、安全管理的動態(tài)跟蹤與記錄。
（7）竣工管理：基于施工BIM模型，將竣工驗收信息添加到模型，并按照竣工要求進行修正，進而形成竣工BIM模型，作為竣工資料的重要參考依據(jù)。
10.1.2 技術指標
（1）基于BIM技術在設計模型基礎上，結合施工工藝及現(xiàn)場管理需求進行深化設計和調整，形成施工BIM模型，實現(xiàn)BIM模型在設計與施工階段的無縫銜接。
（2）運用的BIM技術應具備可視化、可模擬、可協(xié)調等能力，實現(xiàn)施工模型與施工階段實際數(shù)據(jù)的關聯(lián)，進行建筑、結構、機電設備等各專業(yè)在施工階段的綜合碰撞檢查、分析和模擬。
（3）采用的BIM施工現(xiàn)場管理平臺應具備角色管控、分級授權、流程管理、數(shù)據(jù)管理、模型展示等功能。
（4）通過物聯(lián)網(wǎng)技術自動采集施工現(xiàn)場實際進度的相關信息，實現(xiàn)與項目計劃進度的虛擬比對。
（5）利用移動設備，可即時采集圖片、視頻信息，并能自動上傳到BIM施工現(xiàn)場管理平臺，責任人員在移動端即時得到整改通知、整改回復的提醒，實現(xiàn)質量管理任務在線分配、處理過程及時跟蹤的閉環(huán)管理等的要求。
（6）運用BIM技術，實現(xiàn)危險源的可視標記、定位、查詢分析。安全圍欄、標識牌、遮攔網(wǎng)等需要進行安全防護和警示的地方在模型中進行標記，提醒現(xiàn)場施工人員安全施工。
（7）應具備與其他系統(tǒng)進行集成的能力。
10.1.3 適用范圍
適用于建筑工程項目施工階段的深化、場布、施組、進度、材料、設備、質量、安全等業(yè)務管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)同動態(tài)管理。
10.1.4 工程案例
湖北武漢綠地中心項目,北京中國建筑科學研究院科研樓項目,云南昆明潤城第二大道項目,越南越中友誼宮項目,北京通州行政副中心項目,廣東東莞國貿中心項目,北京首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院,廣東深圳騰訊濱海大廈工程,廣東深圳平安金融中心,北京中國衛(wèi)星通信大廈,天津117大廈項目等，山西晉中礦山綜合治理技術研究中心。
10.2 基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術
基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術，是利用項目成本管理信息化和大數(shù)據(jù)技術更科學和有效的提升工程項目成本管理水平和管控能力的技術。通過建立大數(shù)據(jù)分析模型，充分利用項目成本管理信息系統(tǒng)積累的海量業(yè)務數(shù)據(jù)，按業(yè)務板塊、地區(qū)、重大工程等維度進行分類、匯總，對“工、料、機” 等核心成本要素進行分析，挖掘出關鍵成本管控指標并利用其進行成本控制，從而實現(xiàn)工程項目成本管理的過程管控和風險預警。
10.2.1 技術內容
（1）項目成本管理信息化主要技術內容
1）項目成本管理信息化技術是要建設包含收入管理、成本管理、資金管理和報表分析等功能模塊的項目成本管理信息系統(tǒng)。
2）收入管理模塊應包括業(yè)主合同、驗工計價、完成產值和變更索賠管理等功能，實現(xiàn)業(yè)主合同收入、驗工收入、實際完成產值和變更索賠收入等數(shù)據(jù)的采集。
3）成本管理模塊應包括價格庫、責任成本預算、勞務分包、專業(yè)分包、機械設備、物資管理、其他成本和現(xiàn)場經費管理等功能，具有按總控數(shù)量對“工、料、機”的業(yè)務發(fā)生數(shù)量進行限制，按各機構、片區(qū)和項目限價對“工、料、機”采購價格進行管控的能力，能夠編制預算成本和采集勞務、物資、機械、其他、現(xiàn)場經費等實際成本數(shù)據(jù)。
4）資金管理模塊應包括債務支付集中審批、支付比例變更、財務憑證管理等功能，具有對項目部資金支付的金額和對象進行管控的能力，實現(xiàn)應付和實付資金數(shù)據(jù)的采集。
5）報表分析應包括“工、料、機”等各類業(yè)務臺帳和常規(guī)業(yè)務報表，并具備對勞務、物資、機械和周轉料的核算功能，能夠實時反映施工項目的總體經營狀態(tài)。
（2）成本業(yè)務大數(shù)據(jù)分析技術的主要技術內容
1）建立項目成本關鍵指標關聯(lián)分析模型。
2）實現(xiàn)對“工、料、機”等工程項目成本業(yè)務數(shù)據(jù)按業(yè)務板塊、地理區(qū)域、組織架構和重大工程項目等分類的匯總和對比分析，找出工程項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
3）實現(xiàn)工程項目成本管理價格、數(shù)量、變更索賠等關鍵要素的趨勢分析和預警。
4）采用數(shù)據(jù)挖掘技術形成成本管理的“量、價、費”等關鍵指標，通過對關鍵指標的控制，實現(xiàn)成本的過程管控和風險預警。
5）應具備與其他系統(tǒng)進行集成的能力。
10.2.2 技術指標
（1）采用大數(shù)據(jù)采集技術，建立項目成本數(shù)據(jù)采集模型，收集成本管理系統(tǒng)中存儲的海量成本業(yè)務數(shù)據(jù)。
（2）采用數(shù)據(jù)挖掘技術，建立價格指標關聯(lián)分析模型，以地區(qū)、業(yè)務板塊和業(yè)務發(fā)生時點為主要維度，結合政策調整、價格變化等相關社會經濟指標，對勞務、物資和機械等成本價格進行挖掘，提取適合各項目的勞務分包單價、物資采購價格、機械租賃單價等數(shù)據(jù)，并輸出到成本管理系統(tǒng)中作為項目成本的控制指標。
（3）采用可視化分析技術，建立項目成本分析模型，從收入與產值、預算成本與實際成本、預計利潤與實際利潤等多個角度對項目成本進行對比分析，對成本指標進行趨勢分析和預警。
（4）采用分布式系統(tǒng)架構設計，降低并發(fā)量提高系統(tǒng)可用性和穩(wěn)定性。采用B/S和C/S模式相結合的技術，Web端實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)的流轉審批，使用離線客戶端實現(xiàn)數(shù)據(jù)的便捷、快速處理。
（5）通過系統(tǒng)的權限控制體系限定用戶的操作權限和可訪問的對象。系統(tǒng)應具備身份鑒別、訪問控制、會話安全、數(shù)據(jù)安全、資源控制、日志與審計等功能，防止信息在傳輸過程中被抓包竄改。
10.2.3 適用范圍
適用于加強項目成本管控的工程建設項目。
10.2.4 工程案例
四川成都博覽城項目，山東濟南世茂天城項目，山東濟南中鐵諾德名城二期項目，湖北襄陽新天地房建項目等工程項目等。
上一篇
新機遇迎來新挑戰(zhàn)！裝配式建筑的發(fā)展都帶來了哪些市場機遇？
2017.12.04
下一篇
BIM標準有哪些？5項有關BIM的國家標準
2017.11.30
