企業(yè)信息化建設(shè)的節(jié)奏常常讓員工精神振奮，耳邊常?？M繞企業(yè)改革的口號，在“耳濡目染”的環(huán)境下很少同事會去深究信息化建設(shè)-ERP成功實施的關(guān)鍵因素是什么。小編觀點：是他們。

鎰辰集團領(lǐng)導在公司信息化建設(shè)的工作中表示，新系統(tǒng)ERP的使用將極大地提高企業(yè)資源管理的工作效率，更好更快地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在信息化建設(shè)的過程中，員工要克服畏懼困難等情緒，樹立進取意識，用實際行動全力推進鎰辰ERP成功實施。

10.18-11.23日，鎰辰開展了一系列的信息化培訓工作，主要對象：關(guān)鍵用戶。關(guān)鍵用戶是信息化-ERP具體工作的組織者和實施者，是ERP成功實施的保證。在培訓的過程中，關(guān)鍵用戶配合顧問一起完成新ERP系統(tǒng)“鎰辰化”，使業(yè)務流程在系統(tǒng)中達到最優(yōu)化以滿足線上業(yè)務管理的需求。

目前，鎰辰ERP建設(shè)處于藍圖設(shè)計階段，U9顧問團隊為鎰辰ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶從九大業(yè)務部門：采購部、配件中心、銷售部、計價中心、生產(chǎn)部、運輸服務部、倉儲部、財務部、咨詢部的模塊流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了詳細的講解，從理解相關(guān)模塊的基本概念到后臺參數(shù)配置、業(yè)務流程解決方案設(shè)計等，確保統(tǒng)一模板能夠滿足鎰辰個性化的需求。

經(jīng)過一系列解決方案討論和基礎(chǔ)培訓后，鎰辰關(guān)鍵用戶在測試環(huán)境下進行了一系列的設(shè)置檢驗測試和方案流程測試考核，關(guān)鍵用戶的水平、責任心及最終考核結(jié)果得到顧問與公司領(lǐng)導的一致肯定。

信息化建設(shè)—ERP實施的內(nèi)容和工作量龐大，其中核心內(nèi)容是實施顧問了解了鎰辰業(yè)務內(nèi)容和管理需求、關(guān)鍵用戶掌握了系統(tǒng)的核心應用之后，由雙方通過反復交流和論證，實現(xiàn)最終業(yè)務解決方案。

關(guān)鍵用戶能深刻理解和體會ERP實施的目標與管理需求，對系統(tǒng)的運行邏輯和工作方式高度掌握，是決定信息化建設(shè)-ERP成功落地實施的最重要人員。

信息化建設(shè)挑戰(zhàn)性的工作鍛煉了員工的責任心和上進心，增強了員工的執(zhí)行力，加強了凝聚人才共識，使鎰辰的“人才力量”不斷壯大，并與企業(yè)改革形成“螺旋上升”的先進模式，助力鎰辰走在行業(yè)前列，共創(chuàng)美好未來。