導讀

2019年11月22日鎰辰集團董事長陳曉吾先生出席凱聯(lián)信息化管理企業(yè)家沙龍，共同探討如何用新技術賦能企業(yè)數(shù)字化的轉型。

    2019年11月22日鎰辰集團董事長陳曉吾先生出席凱聯(lián)信息化管理企業(yè)家沙龍，共同探討如何用新技術賦能企業(yè)數(shù)字化的轉型。

    董事長表示，信息化管理隨著技術的迭代與數(shù)據(jù)管理的需求，信息化管理從ERP為起點日益延展，鎰辰集團五月份新版ERP-U9系統(tǒng)上線后短短的六個月，實現(xiàn)數(shù)字重生，減員70人，業(yè)務增長10%，節(jié)省費用超千萬。基于信息化管理，鎰辰集團中心管理層（僅23人）管控一千人企業(yè)，通過有效數(shù)據(jù)進行分析與管理、資源投放，紅利分配等促進企業(yè)向好發(fā)展。

此外，信息化管理與BIM技術賦能生產力，大大提高了鎰辰未來的競爭力。

    董事長就當下互聯(lián)網時代商業(yè)模式如何為“鎰辰賦能”提出以下兩個感觸：

    第一：互聯(lián)網讓我們變得速度非?？?/span>，營銷快、決策快、生產反應快，它是齒輪式地迭代，改變傳統(tǒng)的工作模式，對企業(yè)要求具備快速響應的市場競爭配套。

    第二：消費級互聯(lián)網：消費架構單一，共性標準簡單，容易以傳統(tǒng)模式結合互聯(lián)網思維統(tǒng)籌,也就是現(xiàn)在的流行語：互聯(lián)網跨界打劫；工業(yè)級互聯(lián)網：消費架構復雜，不易共性，不易壟斷流量，工藝工法等，個人理解在工業(yè)級互聯(lián)網模式結合必然是該行業(yè)的龍頭企業(yè)具有統(tǒng)籌互聯(lián)網賦能數(shù)字重生的優(yōu)勢。

結合當下情形，鎰辰集團首先將交易流形成數(shù)據(jù)流，基于APP、ERP、MES形成數(shù)據(jù)流通，開放接口。在工程領域，鎰辰通過用BIM技術基于機電板塊，實現(xiàn)投資建設之前呈現(xiàn)準確依據(jù)的數(shù)據(jù)。BIM技術同時引導著鎰辰對企業(yè)管理的不同精度展開，從大盤評估到精細化管理的思路。

    鎰辰希望在信息化管理上實現(xiàn)：基于現(xiàn)在，管理未來。

    凱聯(lián)總經理董海榮先生提出：“邊懷念過去，邊擁抱新技術”，信息化賦能非常多的企業(yè)蓬勃發(fā)展，如碧桂園搭設財務系統(tǒng)，人員比例減少60%，年減少2億的人力成本，資金周轉時間從12個月變成3-6個月，效益成倍增長。

    董總對鎰辰高度好評：鎰辰集團在機電領域基于全國產品市場占有率第一；打通產業(yè)上下游；（原材料、加工、施工、技術）；BIM技術迭代，信息化賦能，它的延展具備了巨大的未來競爭力。在凱聯(lián)與鎰辰的合作過程中，鎰辰高層管理的活躍性與堅持精神對信息賦能效益起決定性因素。